以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)重慶提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個(gè)作用”和營造良好政治生態(tài)的重要指示要求。在市委市政府和市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《關(guān)于明確集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的決定》部署要求，扎實(shí)推進(jìn)三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，牢固樹立新經(jīng)營理念，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)模式、防風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營原則，圓滿完成“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)，全面構(gòu)建體制創(chuàng)新、機(jī)制靈活、模式優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控的具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨國經(jīng)貿(mào)服務(wù)企業(yè)。
——堅(jiān)持內(nèi)外融合發(fā)展。
——堅(jiān)持市場(chǎng)化方向。
——堅(jiān)持改革創(chuàng)新。
——堅(jiān)持人才強(qiáng)企。
——做重慶內(nèi)陸開放高地建設(shè)的引領(lǐng)者。
——做深度融入國家及區(qū)域開放型戰(zhàn)略的參與者。
——做服務(wù)國家新發(fā)展格局的貢獻(xiàn)者。
——做深化地方外經(jīng)貿(mào)國企改革的示范者。
——經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。
——實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。
——發(fā)展動(dòng)能更加充沛。
——與合作方同心同向前進(jìn)。
突出集成包裝和投資帶動(dòng)，長(zhǎng)短期結(jié)合，投融建聯(lián)動(dòng)，加快實(shí)施一批短平快工程項(xiàng)目，利用新股東資源和國內(nèi)外各種資本，以PPP、EPC+F等方式爭(zhēng)取更多工程項(xiàng)目。
經(jīng)營方式由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)、投資運(yùn)營商延伸，積極推進(jìn)PPP、BOT、BT、TOT、TBT等類型項(xiàng)目。
加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，以施工為源頭向上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化、建筑相關(guān)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營拓展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新并將成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，由傳統(tǒng)施工向裝配式建筑、建筑工業(yè)化等新型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。
優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提升資質(zhì)等級(jí)，擴(kuò)大資質(zhì)項(xiàng)目，以房建、市政施工為主向基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)并重轉(zhuǎn)型。
重點(diǎn)把握基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生建設(shè)領(lǐng)域的投資機(jī)遇，在市政、交通、水利、環(huán)保、新能源等專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域搶占市場(chǎng)份額。
調(diào)整外建集團(tuán)組織架構(gòu)，著力建設(shè)“N+1”團(tuán)隊(duì)。
以信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，加快構(gòu)建工程建設(shè)平臺(tái)和BIM系統(tǒng)。
加快建設(shè)項(xiàng)目采購平臺(tái)、咨詢服務(wù)類采購平臺(tái)、項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，持續(xù)提升公司信息化工作水平，促進(jìn)管理效能提升。
Innovation development
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